目前，柯绣的市场化运营主要有以下三种模式家庭模式。1.家庭模式。此模式多以一位熟练掌握技艺并且具有较好沟通能力的家庭女主人为主，以其女儿或亲戚的女儿为帮手，场地通常设在自己家里。这是一种比较原始的、基本的运作形态，是我国柯尔克孜族聚居区仍然具有很强生命力、数量占据优势的商业运营方式。2.家庭作坊式。这种模式以前店后屋为主，规模小，人数少，产品成本较低，具有一定的市场竞争力。在我国多种经济体制并存的宽松环境下，上述两种运营形态拥有一定的发挥经济职能的空间，所以在数量上占绝对优势。3.企业模式。这种方式具有相对稳定的客户和市场，拥有原材料与劳动力成本优势，多采用手工与机器相结合的生产方式，优势是顺应市场需求，运行机制较灵活。从理论上说，这种模式是家庭作坊努力的方向和现代企业联合的潜在对象。但是，在我国克孜勒苏等边疆多民族聚集区，这种运作模式数量极少，生命力不强，多数不超过2-3年。以民间传统绣品为代表的我国柯尔克孜族手工技艺的市场化运作，其理念、视野、信息、技术整体滞后，成为制约其做大做强的瓶颈。